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一、基本情況

（一）部門主要職能。玉產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理辦公室其工作職能是協(xié)調(diào)服務(wù)和管理祁連玉開發(fā)工作，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、技術(shù)培訓(xùn)、宣傳促銷、產(chǎn)品研發(fā)及市場監(jiān)督管理．

（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及所屬單位概況。目前本單位無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有工作人員5人，其中財(cái)政供薪2人，自收自支人員3人，全年能夠正確履行單位工作職能。履行工作職能的同時(shí)不折不扣完成縣政府安排的其他工作任務(wù)。

二、績效自評工作組織開展情況

為切實(shí)做好預(yù)算績效自評工作，成立了由單位主要負(fù)責(zé)人為組長、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為副組長、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)工作人員組成的自評小組，嚴(yán)格對照項(xiàng)目實(shí)施方案和預(yù)算資金使用范圍及產(chǎn)生的效益進(jìn)行了客觀公正的評價(jià)。資金管理制度健全、各項(xiàng)措施具體，嚴(yán)格做到了專款專用，確保了資金的安全運(yùn)行，在項(xiàng)目檢查和實(shí)施過程中，無投訴、上訪現(xiàn)象和違紀(jì)行為發(fā)生。

三、部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效自評情況分析

2023年，本部門預(yù)算支出項(xiàng)目：自收自支人員工資及經(jīng)費(fèi)，當(dāng)年財(cái)政撥款48.7萬元，全年支出48.7萬元，執(zhí)行率100％。通過自評，項(xiàng)目結(jié)果為“優(yōu)”，項(xiàng)目自評情況分析如下：

1.項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行情況：該項(xiàng)目年初預(yù)算數(shù)為48.7萬元，全年預(yù)算支出48.7萬元，執(zhí)行率100％。

2.各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析：

（1）數(shù)量指標(biāo)：自收自支人員數(shù)，3人。

（2）質(zhì)量指標(biāo)：自收自支人員工資足額發(fā)放，足額。

（3）時(shí)效指標(biāo)：自收自支人員工資發(fā)放及時(shí)性，及時(shí)。

（4）成本指標(biāo)：控制在預(yù)算范圍內(nèi)，≤48.7萬元。

（5）社會效益：保障自收自支人員正常工作，保障。

3.保障單位日常工作正常開展

滿意度指標(biāo)：自收自支人員滿意度，≥95％。

四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

按照績效評價(jià)有關(guān)制度，應(yīng)對政府（部門）的績效評價(jià)予以公開。績效評價(jià)實(shí)質(zhì)是一種信息活動，它要求信息在評價(jià)者、評價(jià)對象及社會公眾之間交流和溝通，以保證評價(jià)的有效性。評價(jià)結(jié)果的公開，把政府（部門）在各個(gè)方面的表現(xiàn)情況全面而科學(xué)地向公眾報(bào)告，有利于公眾了解、監(jiān)督政府（部門）工作。

績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，既是開展績效評價(jià)工作的基本前提，又是加強(qiáng)財(cái)政支出管理、增強(qiáng)資金績效理念、合理配置公共資源、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金管理水平、提高資金使用效益的重要手段。為使績效評價(jià)結(jié)果得到合理應(yīng)用，應(yīng)將此次績效評價(jià)結(jié)果得以很好地應(yīng)用，評價(jià)結(jié)果直接反映項(xiàng)目實(shí)施的效益，對評價(jià)優(yōu)秀的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加大資金投入，以期得到更好的公共效益。對于評價(jià)結(jié)果合格的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)繼續(xù)給予資金支持。對于評價(jià)結(jié)果不合格的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)減少資金或取消項(xiàng)目。

五、其他需要說明的問題

從整體情況來看，我單位在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、支出績效方面，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格按照資金管理辦法，做到項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?/span>，無截留、無挪用等現(xiàn)象，使財(cái)政資金發(fā)揮最大使用效益。但還存在著績效目標(biāo)設(shè)定還需要進(jìn)一步細(xì)化和量化，切實(shí)提高資金使用效益等問題。

改進(jìn)措施：改進(jìn)的方法一是細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好年初預(yù)算編制。進(jìn)一步加強(qiáng)單位的預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)要求進(jìn)行編制；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理，健全單位財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為；三是加強(qiáng)溝通，提前做好規(guī)劃，及時(shí)支付相關(guān)費(fèi)用。

點(diǎn)擊下載：祁連玉產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理辦公室2023年玉石辦項(xiàng)目績效自評表.xls